Zihniyet Önemlidir: Şirketinizi Devam Eden Değişime Nasıl Hazırlarsınız?


tarafından ifade edilen görüşler Girişimci katkıda bulunanlar kendilerine aittir.

Kalıcı derslerden biri son iki yılda öğrendiğim şey, söz konusu olduğunda her zaman bilinmeyenlerin olacağıdır. . İster küresel bir salgın olsun, “ ,” veya yavaşlamalar, beklenmedik durumlara hazırlıklı olmak bir şirketi batırabilir de. Devam eden belirsizliğin ortasında başarılı liderler, stratejilerini şekillendirmek ve bunlara uyum sağlamak için misyon, değerler, amaç ve çalışma ilkelerine eğilmeye devam ediyor. değişiklik. Belki de en önemlisi, liderlerin zihniyetleri bozulmalarla yüzleşme yeteneklerinde kilit bir belirleyici faktör olarak hizmet eder. Aşağıda, büyük liderlerin bir zihniyet geliştirmesinin dört yolu vardır: 2022 ve sonrasında.

1. Bilinmeyenler dünyasını ele almak

Altı ay içinde CEO’lar, Omicron varyantı da dahil olmak üzere sayısız benzeri görülmemiş zorluklarla karşılaştı. işgali , tedarik zinciri yavaşlamaları ve fahiş enflasyon. Yine de, başarılı liderler Müşterilere yakın kalarak değişken koşullarda ilerlemeye devam edin. Düşünmek yerine, “Buna inanıyorum; bu nedenle, öyle,” CEO’lar zihniyetlerini meraklı ve alçakgönüllü olmak için değiştiriyorlar. “Müşteriler nasıl tepki veriyor?” Diye soruyorlar. ve “Sonuç olarak onları desteklemek için iş planımızı nasıl ayarlayabiliriz?”

İşe yakın kalmak için liderler bürokrasiyi ortadan kaldırıyor. Eylem ön saflarda gerçekleşir – bu sadece köşedeki ofislerde oturan ve karar vermeye çalışan insanlarla ilgili değildir. Büyük liderler düzenli doğrudan müşterilerle çalışan ve onlara ne duyduklarını ve fark ettiklerini soran kişilerle. Bu, daha iyi kararlar alınmasına yardımcı olacak net bilgiler elde etmeye yardımcı olur.

İlişkili: Büyük Liderleri Ayıran Zihniyet

2. Liderler için dönüştürücü değerler

Bozulma devam ederken, iyimser bir zihniyet benimsemek ve sürdürmek anahtardır. Başarılı CEO’lar, şimdiye kadar başardıklarından dolayı minnettar olurken, önündeki zorluklarla pragmatik bir şekilde yüzleşir. Olumlu bir zihniyetle liderler, aksilikler için bahaneler üretmek yerine kontrollerinde olana odaklanabilir ve harekete geçebilir.

Büyük Liderler ♥ değer şeffaflığı. Bir hikaye uydurmak yerine, sorunlar ve endişeler hakkında samimidirler ve bunları çözmek için hızla çalışırlar. Liderler sözlerinde kusursuz olduklarında müşteriler, müşteriler ve çalışanlar arasında güvenin temelini atmış olurlar.

3. Değişimi kucaklamak

Stratejik Satış Yazar Bob Miller, “Bugün bulunduğunuz yere her ne getirdiyse, artık sizi orada tutmak için yeterli değil” dedi. Travma zamanlarında liderler, geçmişte işe yaradığını bildikleri şeylere güvenme eğilimindedir ve bunun, onları mevcut zorluklardan tekrar geçirebilecek sihirli bir formül olmasını umarlar. Başarılı liderler bunun yerine her zaman gelişmeye ve ilerleme kaydetmeye odaklanırlar. Sürekli gelişime olan bu inanç, bir liderin zihniyetinin temel bir parçası olduğunda, dönüşüm ve değişim konusunda doğal olarak iyi olacaklardır.

İlişkili: Yüksek Performanslı İş Liderlerinin Büyüme Yaratmak İçin Kullandığı 3 Zihniyet

4. Çalışanlar stratejinin ön saflarında yer alır

Her şeyden önce başarılı liderler, çalışanlarına öncelik vermek. Çalışanlara çalışmalarının şirketin genel amacına nasıl katkıda bulunduğunu sürekli olarak hatırlatır ve kazançları ve kilometre taşlarını vurgulayarak kutlarlar. Liderler, çalışanları elde tutmak için hem özgün hem de şeffaf bir amaç iletmek için bilinçli bir çaba gösteriyorlar. Ayrıca, çalışanların karar almanın merkezinde olmasını sağlarlar. Düzenli ve şeffaf iş güncellemeleri, herkesin işin nasıl gittiğini anlamasına yardımcı olur ve kademeli strateji için bilinçli bir çaba sarf etmek, çalışanların değer katması için alan yaratır. Çalışanların benzersiz görüş ve bakış açılarına saygı duymak, herkesin duyulduğunu, değer verildiğini ve görüldüğünü hissetmesini sağlar ki bu da kritik bir öneme sahiptir. başarı için zihniyet.

Doğru zihniyetle, sürekli bir belirsizlik durumuna, bir olasılık ve büyüme için yer duygusuyla yaklaşılabilir. İlham veren liderler, her yeni zorluğa yeni gözlerle yaklaşır. Başarılı liderler geçmişte zorluklara nasıl yaklaşıldığına bakmak yerine alçakgönüllü ve meraklı kalır ve yeni bakış açıları ararlar. Koşullar ne kadar zor olursa olsun takımlarının pes etmeyeceklerini bilmelerini sağlayan esnek bir zihniyetleri var. En önemlisi, en iyi liderler sürekli olarak kendilerini geliştirmek ve onların işleri, dünya çok hızlı değişirken onların da dönüşmesi gerektiğini bilerek. Bu zihniyetle, zorluklar büyük gelişmeler ve başarı için katalizör olabilir.

İlişkili: Pandemi Sonrası Zamanlar Yeni Bir Liderlik Markası Talep Edecek. Adım Atacak mısınız?


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/mindset-matters-how-to-prepare-your-company-for-ongoing-change/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir